ピンポイント日記

外国人看護師の試験

昨年は数％の合格率という低き門だったそうで今年の合格率が注目されています。外国人労働者をどれぐらい受け入れるかは、まだ日本でコンセンサスが得られていないですが、ひとつだけ懸念。　

「（高齢化社会がさらに進み）ぜひ外国の看護師さん来てください、という時期がきてもそんな簡単に来てもらえるとは限らない」という事。

米国でも同様の職業は積極的にビザを発給して移民を受け入れています。つまり他の職業に比べて簡単には来てもらえないのです。将来、日本でも外国からの大量の看護師が必要になるならば、それなりの準備の期間・インフラが必要になるであろうということは考えておいてよいです。

ｂｙ　大澤

Decision Point

帰りの機中で読もうと飛行場で買ったブッシュ前大統領の自伝です。9.11から始まりアフガン侵攻、イラン侵略と大きな戦争があって、最後はリーマンショックで終わった任期中の様々な決断の局面が書かれています。　内容面白い上に英語が読みやすく格調があってとてもよいです。ブッシュ大統領はあまり好きではありませんでしたが、この本はお勧めです。　どのページから読んでも分かるようになっていますので、特に英語を勉強中のビジネスマンとか向きですね。

ｂｙ　大澤

素直すぎる意見（？）

セラコート工業　と言ってもピンと来ないかもしれませんが、知る人ぞ知る、半田ごての「こてさき」のトップメーカーです。日本の産業用ロボットのほとんどが同社の「こてさき」を採用しています。日本の電子・電機製品が中国や韓国・台湾製品に耐久性や品質でまだ勝っているのは同社のおかげといっても過言ではありません。

技術営業部長の北見氏と一緒に米国のディストリビューターやセールスレップを回っているのですが、彼らの反応、面白いものがあります。製品を高く評価して「ぜひ扱いたい」という会社もあれば「品質が良すぎて、リピート注文が来なくなるのでイヤだ。」という会社もあります。短期的な利益を優先する米国らしいですね。いずれにしても、まともにぶつかっていけば、きちっと正直な意見をくれるのが米国のよいところです。

　　　　　

日本では無言でじっと様子を見られることがあるので、これつらいですね。

ｂｙ　大澤

 

ボストンのタクシー運転手

タクシー運転手、英語になまりがあるので、「どこから来たんですか？」と尋ねたところ、「ウガンダ」との答え。アフリカのケニヤの隣にある国だそうです。ボストンにはウガンダ人のコミュニティーがあって5万人が住んでいるそうです。「チャイナタウンみたいなもんだね。スーパーも教会もあるよ」と笑っていました。

東京にも新大久保の韓国人街が話題になっていますが、1地方都市で5万人ものウガンダ人を受けいれて、ケロッとしている米国の広さと深さを思いました。

ｂｙ　大澤

高速原子間力顕微鏡

生体分子計測研究所の誇る原子間力顕微鏡の北米販路を求めて関連するセールスレップやディストリビューターを回っています。幸いにも高速で動画撮影できるという長所が高い評価で、販売させてほしいという会社ばかりです。

             

そのミーティングで聞いた話。　カリフォルニアで安価な原子間力顕微鏡を売っているメーカーが急速に伸びているそうです。その会社、購入者であるエンドユーザーの担当者がメーカーにいって自分で組み立てるのだそうです。で、自分で検査して問題なければ配送手続きするとの事。コスト低減と製品研修を一度にやっているんですね。

モジュールに分かれている原子間力顕微鏡だからこそできることかもしれんませんが、価格競争にさらされる日本のメーカーも学ぶべき点があるのでは。

ｂｙ　大澤

気がつくと車がきれいになってました

13日間で北米10都市を回る強行スケジュール中です。サンフランシスコ・フェニックス・フィラデルフィア・ロチェスター・ボストン・シアトル・ポートランド・ダラス・ノックスビル・アトランタと駆け足で各地を回っています。

で、気付いたこと。　車がきれいになったということ。　以前は「車は走ればいいんだろう」というようなボロ車が沢山走っていていたのですが、最近はどの街もこぎれいな小型車が多いです（日本車とは限りませんが）。　このへん、「アメリカは加速度的に没落している」というマスコミの論調とは違いますが、事実だからしょうがいないです。

ｂｙ　大澤

シャイな日本人（褒め言葉ではなく）

 日本人がシャイ（恥ずかしがり屋）な事は海外でも有名です。同じアジア系でも中国人は自己主張が激しいですし、韓国人も日本人よりは自己主張します。

その自己主張の弱さは新規製品の売り込みについての弱さにもつながります。「分かってくれる人だけ、分かってくれればよい。」というのでは初めからマーケティング・セールスを放棄しています。　そういった会社多いです。

ｂｙ　大澤

天は自ら助くものを助く

 初めて海外販売をしたいメーカーが夢想することは、「御社の製品は素晴らしいです。海外でも大きな可能性があります。是非、我々に販売させてください。」という大手商社が現れることです。王子様の登場を願う乙女の心境ですね。ところが実際はそういった王子様（商社）は現れません。

ソニーも京セラも初めは自分で海外に売りに行ったのです。多少でも実際に売れ始めると、「扱わして欲しい」という海外現地企業や商社が現れ始めます。その意味で「天は自ら助くものを助く」というのは海外販売にも当てはまる言葉です。

ポイントは王子様をまってるのではなく「自ら探しに行け」ということですね。　いくら性格がよい美人がお稽古ごとに励んでいても、家に閉じこもっていて出会いがあるわけがないです。そしてその出会いのお手伝いを我々はしたいのです。

by 大澤

 

泥縄方式

 某県の貿易相談室の担当者とお会いした時に「どんな相談・質問が多いですか？」と尋ねたところ、「規制に関する質問が多いですね。Ａ国の化粧品に関する規制を調べてくれとかね。しかし、まずその前にその化粧品に本当に興味を示してくれる販売先・提携先があるかどうかを確かめる方が大事だと思うのですけどね。」との事。全く同意見でした。

顧客がいることが分かった時点で、規制や代金決済等々の周辺条件を詰めればよいのであり顧客を探さずに周辺条件ばかりを調べているのは時間の無駄な気がします（確かに誠実ですが）。1社でもまず販売先・販売提携先を見つけましょう。それから周辺を詰めていけばよいです。大企業はともかく中小企業は泥縄方式の方が効率がよいです。

アメリカに工場はない？

  「もうアメリカには工場なんてないでしょう」と言われる事があります。アメリカは金融業で成り立っているというマスコミ報道からでしょう。しかし例えば「食品」。すべて輸入するのは無理です。レトルト食品が発達している米国では食品工場が無数にあります。一事が万事。工場がないなんて事はありえません。良かれ悪しかれ、島国日本の海外に対する想像力は極端に行きすぎると思う事多々あります。マスコミもそれを助長しますしね。

ｂｙ　大澤

日本の裁判制度と検察

不祥事が続く検察ですが、「検察に不利な情報は裁判所に開示しなくてよい」というのはどうしても納得いきません。真実を明らかにするのが裁判の目的ならば、全ての情報を弁護側にも開示するのが当然と思うのですが。

ちなみに米国の民事裁判ではディスクロージャーといって、裁判が始まった時点で、不利な情報も含めてすべての関連情報を原告・被告が開示する義務があるそうです。

日本の裁判は長い時間がかかることで悪名高いですが、こんなところで改善できるならさっさとしたらどうでしょう？それとも、もっともらしい理由があるならさっさと議論の土台に乗せてくれと言いたいです。

ｂｙ　大澤

日本の最大の資産

 曽野綾子氏は、私の尊敬する作家ですが、以前にそのエッセイの中で「日本人の幸福なところは1億人の信頼できる同胞がいること」と述べられていて感動しました。自国民をそれだけで信頼できると言える国が世界中にどれくらいあるでしょう。

ｂｙ　大澤

海外担当者の密かな悩み

最近、日本企業の海外担当者がアジアからの留学生で、そのまま日本に住むことになった人である場合が増えてきました。

その中の一人中国系のＲさん。英文契約の日本語訳を上司に頼まれると頭を抱えてしまうそうです。「だって私にとっては英語も日本語も外国語ですよ。しかも契約書は難しい言葉です。普通、無理ですよ。しかし日本のビザを取ってもらったので、出来ません、とも言えないんです。」との事。

翻訳は外国語を母国語にするという順序で行うべきものです。日本語堪能な中国人なら日本語→中国語なら問題ないでしょう。しかし中国語→日本語の翻訳には日本人のチェックが必要なことは自明です。まして契約書類なんかを外国語→別の外国語にすることなど一部の天才を除いて無理と考えるべきです。

ｂｙ　大澤

聖徳太子は本望か？

「和をもって尊しとなす」という言葉、日本人のＤＮＡにもなっていますが、ちょっと考えた方がよい気がします。最近のオリンパスの経理不正が外国人経営者によって初めて問題にされた事からもいえるように、組織の和を重んじるあまり、どれぐらいの不正が表にでないままでいるのか、そら恐ろしいほどです。

和を重んじて国が滅びるようなことになっては聖徳太子も本望でないでしょう。

ｂｙ　大澤

当たり前のこと

「日本のメーカーは世界一の製品を作っているのになぜ売れないか？」とは最近よく聞かれる質問です。

その答えの一つ。「モノづくりにはものすごく努力しているのに、売り込み・マーケティングには全く努力していないから。」

当たり前のことですが、この答えが当てはまるメーカー、とても多いと感じます。

ｂｙ　大澤

オーバーエンジニアリングな国

医療機器やクリーンルームの販売代理をしているEQUITECH of GEORGIAの社長、フランク氏と大阪で会いました。世界中のメーカーの販売代理しており、過去日本製品も扱ってきました。

「この国はどうも付き合いにくいと思った国はありますか？」と訊くと、「ドイツ」という答え。マーケットニーズを考えずにオーバー・エンジニアリングな製品を出してくるからだそうです。日本のことかと思いました（笑）。

by 大澤

「らくらく貿易」を目指そう！

中小企業が初めて貿易や輸出入を始めるには様々な助けが必要になります。　我々のような市場調査・販路開拓も必要ですが、その前にまず英文パンフやＨＰを翻訳せねばなりませんし、実際にモノが売れれば売れたで、信用調査や輸出手続きもせねばなりません。そういった未知の仕事に不安になって輸出入を躊躇される会社も多いようです。

貿易・輸出入の手続きについての信頼できる情報や業者の集まったサイトにらくらく貿易があります。運営するのはプロアイズの吉冨社長。　普段から有益な情報交換させていただいています。こういった方々と協力して中小企業も安心して海外輸出や輸入ができる環境を整えていきたいと思っています。

らくらく貿易　http://www.rakuraku-boeki.jp/

ｂｙ　大澤　裕

インドの衝撃

カーネギーメロン大学の日本支部設立25周年のレセプションに行ってきました。そこで聞いた話。

現在、ビジネススクールの入学願書に占めるインド人の割合が40％を超えているそうです。テストの成績もよいため、そのまま取ったらインド人ばかりになってしまうが多様化の側面から入学者を調整していると事。カーネギーメロンはコンピューターや理工系に強いために特にインド頭脳の流れが速く来ているようです。

中国は安価な肉体労働力を提供することで世界の工場になりました。インドは英語が学校で使われており、インターネットを通じて世界の頭脳労働を大量に受け入れる日も近いかもしれません。特に単純なオフィス事務は枠組みができれば流れは早いでしょう。

ＴＰＰもそうですが、これは受け入れるか否かを国内で議論すべき問題というよりも、早急に適応していかざる得ない現実という気がします。後ろ向きに座って耳を塞いでいる子供のような対応は北朝鮮のような国になるだけです。

ｂｙ　大澤

ＩＢＰＣ大阪ビジネスネットワーク

ＩＢＰＣ大阪ネットワークセンターの海外バイヤー招聘事業のお手伝いをしています。我々は北米から３社のセールスレップ・ディストリビューター招聘のアレンジをしました。太陽電池関連製品を扱うSOLAR SOLUTION and DISTRIBUTION社、顕微鏡やカメラ等の光学製品を扱うAVEN社、医療機器やクリーンルームを扱うEQUITECh of GEORGIA 社です。

１１月１６，１７日は大阪企業との面談で埋まっているのですが、１８日は大阪以外の企業とも会ってもらって大丈夫との事。関連製品を北米市場に売ってみたいという方、ご興味あればinfo@ppmj.com　までご連絡ください。

ｂｙ　大澤

 

放射能の除染について

何度か紹介している米国の放射能除染会社、パワープラス社社長のケビン氏に聞いた話。

実際に福島で実験的な除染作業をやってみてわかったこと。

　－除染の効果が出やすい場所と出にくい場所がある。これは放射性物資が単に土の表面にのっているか、またはすでに土の分子と結びついているかによる。土と結びついている場合は、まずその結びつきを解きやすくする化学物質を散布して除染・回収する必要がある。

　－放射線値は１ｍの距離で違ってくる。経験的には８ｍ以内に放射性物質があると測定値に影響がでる。除染活動で数値が下がらない場合は、その場所でなく８ｍ以内に別の放射性物質がある可能性がある。

　－日本ではシーベルトという単位ばかり使われているように見える。これはガンマ線を図るものでアルファ・ベータ線をはかるものではない。しかし各地点の放射線量が問題になる除染活動では、総合的な放射線量を測るべきであり、ＣＰＭ（１分間あたりに放射線測定機の測定された放射線の数）の方が適している。

ｂｙ　大澤

ＰＳ　ケビン氏と私、生年月日がまったく一緒でした。　どうでもいい話ですが。

英文（中国語）パンフレット

国際化の進展で英文（または中国語）のパンフレットをもつ会社も増えてきました。しかし、ほとんどは自社の日本語パンフレットをそのまま翻訳しただけのものです。海外の同業他社のパンフレットを取り寄せて参考にしている会社はめったにありません。

たとえば海外の同業2－3社のパンフを読んでみると、同じような免責の説明が入っていたりして、「こういう免責はいれておいた方がいいんだな。」とか参考になる点ありますよ。

ｂｙ　大澤

 

関西大学商学部ビジネスリーダー特別プログラム

関西大学商学部の川上智子教授に招かれて学生の英語プレゼンテーション大会に行ってきました。川上ゼミ、岸谷ゼミ、馬場ゼミの精鋭50名ほどが10チームに分かれてマイクロソフト社の戦略について英語でプレゼンします。予想以上に素晴らしい内容で驚きました。

それもそのはず、このプレゼンはいわば凱旋プレゼンで、実際に全員が9月にシアトルに行ってマイクロソフトの本社で行ったものだそうです。普通の日本人学生には絶対に与えられない晴れ舞台ですね。勿論、英語ですからプレゼンの巧拙はありましたが、各チームが一生懸命に内容を考え練習したことは十分に伝わってきました。本社スタッフから「日本支社へ行って今のプレゼンをしてくれ」と言われたチームもあったそうです。

こんな機会が自分の学生時代にもあればもっと勉強したのに...とこのプログラムに選ばれ参加できた学生さんを羨ましく思いました。日本の大学教育もよい方向に変わってきてますね。

ｂｙ　大澤

ＰＳ　この企画、来年もやるそうです。　企業は招待されるので、興味がある方は川上先生にコンタクトされればどうでしょう？　素晴らしい学生さんがいますし、リクルートのよい機会です。

米国放射能除染会社の来日

以前にご紹介した米国の放射能除染会社パワープラスクリーニングソリューション社の社長ケビン氏が来日、明日から開催される東京ビッグサイトの危機管理産業展で講演されます。最終日21日の4時からです。

同社のもつ放射性物質除去技術は、放射性物質が付きやすい特殊な化学薬品を高圧ノズルで噴霧し、それを再回収し放射性物質のみを濾過してきれいな水にして流すものです。単に高圧洗浄するだけですと、どこかにホットスポットができますが、その問題がありません。

ユーチューブでの除染動画：　http://www.youtube.com/watch?v=Xc0qKLGzRnI

同社、日本での協力団体・企業を求めています。20日・21日であれば彼を紹介すること可能です。実直かつカジュアルな方なのでご興味のある方、遠慮なくinfo@ppmj.com までお知らせください。

ｂｙ　大澤 

ベストマニアという新サイト

リクルートが出資し全面支援するエモーチオという会社が誕生しました。　「本当はこれが知りたかった」という誰もが潜在的に心に求めながらを見つけられなかった情報を見つけられる検索サイト、ベストマニアを運営開始しています。グーグルにはできない感性的な検索が可能になります。その革新的アイディアはリクルートの提案制度でグランプリを受けました。

エモーチオの創業社長は林晃佑氏、弱冠28歳です。「人間らしい感性あふれるコンテンツをグローバルに1000万個創出する。グーグルにも勝ち目はある。」と述べています。

これが他の会社だったら、私「ふーん」と読み飛ばすニュースだったでしょう。しかし今回は違います。林晃佑君はつい数年前に弊社シアトルオフィスでインターン（私の相談相手？）として数か月働いてくれたからです。京大経済学部を3年時で休学してインターンしてくれたのですが、その頃から発想と行動力が飛びぬけていました。

「栴檀は双葉より芳し」という格言がじゃないですが、今日の林君の姿はその頃から容易に想像できました。なるべくしてなったという印象です。といっても、本人にとっては「やっとスタートに立った」という程度の感慨でしょう。ベストマニア、これからどんどんと進化発展していくと思います。ぜひ一度ご覧ください。

ｂｙ　大澤

ｐｓ

弊社の目標のひとつに「人材が育つ場所である」というのがあります。こういった目に見える形でインターンＯＢ・ＯＧが活躍してくれるのはうれしい限りです。

カピッツア（物理）研究所訪問

ロシアの誇る物理学の本山、カピッツア研究所を訪問しました。対応くださったのは副所長のボゴロフ博士、日本でも有名な物理学の泰斗です。生体分子計測研究所の高速原子間顕微鏡の応用分野について積極的 な意見をくださいました。

同研究所、以前聞いた話では非常に警戒が厳しくてなかなか入れなかったそうですが、今回は簡単に入ってカジュアルな雰囲気でミーティングすることができました。紹介してくれた友人のアンドレー・クリーブさん（元、光子発生技術研究所研究員）のおかげだったのかな。

by 大澤

 

感動！モスクワの外食

とても美味しいです。といっても高級レストランの話じゃありません。普通のフードコートやバフェでとるお惣菜等が美味しいのです。日本人好みの味と言ってもいいでしょう。

欧米や日本で外食が系列化されてきて画一的な味になっているのに対して、モスクワの外食は個々に特色をもっています。それも基本・正統性は守りながらも、一ひねりの個性を出すといった味付けで、そのバランスが絶妙です。「この食材に、この味付けがあうんだ」という新鮮な驚きが何回もあります。

再度、高級レストランの話じゃないです。普通のお店の話。しかし味のアイデアが欲しい外食産業の方、一度訪問されていいと思いますよ。

ｂｙ　大澤

ＰＳ

モスクワでは「未曾有の円高」は全く実感できません。（私、そもそも未曾有の円高ではないと思ってますが）

 

ロシア景気事情

モスクワは初めての訪問ですが社会資本的には米国や日本から大分に遅れている印象です。しかし「今、もっともお金を使っているのは中国人かロシア人」と言われているので、そのギャップが不思議でした。その回答らしきものを現地で得ました。

１．所得税がフラット

以前は累進課税だったそうですが税金集まらなかったそうです。所得税を13％フラットにしたら集まるようになったとの事。

２．ローン負担が少ない

共産主義崩壊後に格安値段で家が払い下げられたそうで、いわゆる住宅ローンの負担が少ないそうです。

３．インフレ率が高い

高いインフレなので貯めるよりは使おうとするそうです。また銀行も信用していないとの事。

つまり可処分所得が高い上に貯蓄するインセンティブもあまりないんですね。だからお金を使って経済が回るのでしょう。どこかの国も参考になる点があるのでは？

ｂｙ　大澤

ロシア科学アカデミー訪問

生体分子計測研究所の誇る原子間力顕微鏡の設置にロシア科学アカデミーのメディカルサイエンス部門を訪れました。通常の原子間力顕微鏡が1枚のイメージ写真をとるに数分かかるのに、同社の顕微鏡は1秒間に最大20枚とれるので生体分子の動画観察が可能になります。

ナノバイオテクノロジー研究所のトップであるイワノフ博士、その性能に大変に喜ばれて今後の話がどんどんと膨らみました。「アイデアももっと出しやすくしよう」と言われてウオッカや黒パン、チーズなどが机に並びました。「ここはロシアだ。飲め飲め！」と意気盛んでした。

ｂｙ　大澤

世界最小径の工業用内視鏡

長野県のＳＰＩエンジニアリングという会社を訪問しました。工業用内視鏡のベンチャーメーカーで従業員4名ですが、世界最小径2.9ミリの内視鏡をもっています。（世界トップメーカーであるＧＥの最小径は3.9ミリ）

海外販路開拓の方法論について議論しました。円高ですが、こういった内視鏡に興味をしめす会社は明確な用途をもっているだろうから価格は問題にならないという点で一致しました。

問題は、世界最小径の内視鏡を必要としている人・市場をどうやって探し出し売り込むかという正にマーケティングの部分なのです。

ｂｙ　大澤

英文契約書の意味

国際化の進展にしたがって海外企業と提携する中小企業も増えていますが、ちゃんとした契約書を結んでいる会社はすくないようです。口頭での「紳士協定」といったところでしょうか。

書面による契約を結ぶと「責任が発生して訴えられるかもしれない」と日本人は思いがちですが、その発想を転換して、契約は「自社の責任を最小化するために結ぶ」と考えた方がよいです。自らの責任を明確化することによって、逆に責任をもてない部分をはっきりさせておくんですね。

ｂｙ　大澤

 

シアトルスタッフの来日

8月末に弊社シアトルオフィスからマネージャーの宮川陽介とマーククロンが来日します。北米販売・販路網構築のスペシャリストで様々な経験がある二人です。8月26日午後（大阪）、8月29日午後（東京）であれば時間が取れます。海外販売（特に米欧）に関してざっくばらんに相談したいことのある方、ご興味のある方ご連絡ください。

ｂｙ　大澤　裕　

祝 女子ワールドカップ優勝！

女子ワールドカップ優勝の余韻がまだ冷めやりません。主将の澤選手、毎日のようにＴＶでそのリーダーシップについて語られています。

澤選手のキャラクターにリーダ‐シップやカリスマ性があるというよりも、彼女が本気で目指してきたもの（ワールドカップで優勝したいという願望）に周りが感化されてその目標を真剣に共有するようになったのでしょう。

昔は利害調整型の人がリーダーになりましたが、これは「焦土から立ち上がって経済的に豊になりたい」という目標が明確だったからであり、これからの日本には目標設定型、未来のイメージを語り本気で遂行しようとする人がリーダーとして必要なのでしょう。そういった政治家が日本にいないのが不幸といえば不幸です。

なんらかの将来の国家イメージをもっているなと感じる政治家は石破茂氏ぐらいです。あとは、その時々の人気取り政策を叫んでいる感じ。国民もうんざりしているのではないでしょうか。

ｂｙ　大澤

 

Intersolar 2011

7/12から7/14にサンフランシスコで開催されたIntersolar 2011に合わせて、会場でディストリビューターとのミーティングを行いました。米国で2番目に大きい太陽光発電関連の展示会ですが、6月にフランクフルトで行われた同展示会では、約77,000人の人（出展企業2,280社）が参加している世界最大の関連展示会です。今回参加した展示会も2010年と比較して出展企業17%増、出展スペース30%増と、今後の米国市場に対する期待が伺えます。

米国の太陽光発電市場自体は2010年に飛躍しおり、IREC（Interstate Renewable Energy Council）によると、2010年の施工規模は、2009年と比較して倍増の981メガワット（約60億ドル）となっており、2011年も倍増することが期待されています。

今回ミーティングを行った急成長中のディストリビューターの社長さんもカリフォルニア州に次ぐ設置容量全米2位のニュージャージー州に販売拠点を新たに作る必要があるとのことで大忙しでした。

By 宮川

放射能除去装置のデモ こぼれ話

先の放射線除去装置デモで聞いた話。　

福島原発で決死の活動している作業員が来ている防護服。タイべックといって基本的に粉塵を防ぐだけの服で放射線を防ぐものではないそうです。

そういった放射線防御服がないのかといえば、ちゃんとあってRadiation Shield Technologies　という会社が世界中の原発施設に売っているそうです。売れていないのは日本ぐらいとの事。今回の震災直後に同社から200着を寄付したそうですが、その後担当者が確認したところ、実際に使われているのは50着ぐらいで、ほとんどの作業員は放射線が自由にとおる防御服で作業しているとの事。

価格は1着30万円ほどとのこと。人命を思えば安いでしょう。　重さも５ｋｇぐらいです。　東電さん、なぜ買わない！？　

ｂｙ　大澤

 

放射能除去装置のデモ

米国のパワープラスクリ―ニングソリューションという会社が福島県西郷村で行った放射能除去のデモに参加してきました。

  

現在、放射能除去の方法として考えられている土壌の入れ替えや道路アスファルト表面の切削は、粉塵が舞いますので体内に吸収されると体内被曝をおこします。また水で洗い流しても、その汚染水がたまるところの放射能濃度が高くなるだけます。

同社は特殊な土壌に敷いたシートの上から化学薬品を散布して汚染された溶液を回収して放射性物質だけをろ過していきます。時間はかかりますが確実に放射能を除去していく方法です。　ご興味ある方ご連絡ください。

ｂｙ　大澤

ＰＳ　デモに使われたのは中学校のテニスコートでしたが、測定してみて一番放射線量の高かったのはコンクリート製のベンチだそうです。2時間で普通の人が自然に浴びる8年分の放射線を浴びてしまうそうです。原子炉から80キロ離れた地点ですでに水素爆発から4カ月もたっているのに！　

政治家への失望

特に今回の震災で失望したのが小沢一郎氏です。氏については単に「権力の中心に座っていたいだけの人」なのか「何か志があってそれを実現できる機会を虎視眈々と狙っている人」なのか、ずっと判断を留保してきました。　しかし今の状況を見ると大新聞の言うように単なる権力の亡者だったのでしょう。

過去30年近く権力の中枢にいた小沢氏には復興を迅速に進めるための中央官庁や地方自治体の利害を調整しうる沢山のボタン（アメとムチの情報）があるはずです。そのボタンを押すことは、ひょっとしたら大嫌い（？）な管首相の延命に手を貸すことにつながるのかもしれませんが、そんなことを言っている場合ではないでしょう。今、その力と情報を使わずして、なんのために政治家になったの？とあらためて聞きたくなります。ひょっとしたらすごい政治家なのかもと思っていただけに本当に失望しています。（私怨で行動する政治家への失望は小沢氏に限りませんが、力があって地元が被災地ですので特に思います。）

ｂｙ　大澤

ＰＳ　管首相は小沢氏の「無理が通れば道理引っ込む」式の政治手法の真似しているように見えます。できていないけど。

アメリカンドリームを見るツアー

  なんの写真かと思われるかもしれませんが、世界１の富豪の家の遠景です。シアトルのワシントン湖湖岸には、他にもスターバックス会長の家やエクセル開発者の家など夢のような家が並んでいます。

　弊社オフィスのすぐ近くのマリーナから豪邸を見て回るクルーズツアーのようなものがでており、実見するとアメリカンドリームが身近に感じられます。若者が大きな夢（野望？）をもてること間違いないです。

ｂｙ　大澤

ＰＳ　今回同乗した日本企業担当者の方「来年の新入社員の内定者研修はシアトルでやって、このクルーズに乗せてあげたいですねー（笑）」とのことでした。最近の若者は海外に行きたがらないそうなので。

カタログの重要性

素晴らしい製品をもっていながら、そのカタログがあまりにも貧弱な会社というのは、とくに開発者＝経営者であるベンチャー企業によく見られます。製品説明がペラペラの紙1枚だけといった場合もあります。「見る人が見ればこれで分かります」と自信をもっておっしゃいます。

昔からの担当者や先方からの問い合わせがあった会社の担当者の場合は、そういった一枚だけの製品説明でも十分でしょう。先方担当者は十分にその技術の事をわかった人でしょうから。しかし、まったく新規に顧客を開拓したいという場合はあきらかに不十分です。　技術のバックグランドがない人にでも、市場におけるその製品の優位性・メリットが明確に伝わらなければ「わかる人」にまで情報が転送されません。

というわけで、そういったベンチャー企業さんには「英文カタログを作る前にまず日本語で、中学生にでもわかる言葉で、その製品のユニークさ、特長を解説する説明文を作成してください」と頼むことになります。そいうったカタログを作れないのが、日本の製造業の大問題という気がいます。

ｂｙ　大澤

 

「いかがなものか｝という言葉

「ｘｘさんのｘｘという発言（行動）はいかがなものか？」という言葉、政治の世界でよく使われますが、大嫌いです。

「いかがなものか？」とは、何が言いたいのでしょう。どいった面で悪いのか明確に言うべきですし、可能なら批判ではなく自分なりの建設的な代案をだすべきです。

「自分の発言に責任は問われないようにしながら他人を非難する」という意味で、大嫌いな言葉です。

ｂｙ　大澤

新しいホームページ

ホームページを一新しました。www.ppmj.com

サービス内容をわかりやすくして事例研究や動画セミナーも入れました。海外販売のヒントが散らばっていると思います。お時間あればご笑覧ください。

ｂｙ　大澤