リクルートの秘密？を探る

リクルートの創業メンバーで江副元社長の片腕であった大沢武志さんとお会いしました。私とは血がつながらない遠縁にあたります。江副氏の近著「リクルートのDNA」には、大沢氏が果たした役割が大きく書かれています。

江副氏や当時の逸話など面白い話ばかりでした。その中で特に私の興味を引いたのが大沢氏が主導した研修システムでした。当時としては珍しい上司・同僚・部下からの360度評価をおこない、それを参加者の前で発表して、問題をどう直すかをひとりひとり徹底的に議論したそうです。どんな人でもボロボロになったとのこと。

私は自己啓発セミナーのようだと感じました。ある種の自己啓発セミナーは自分の欠点や心の傷を皆の前で告白して討論すると聞きます。それによって参加者には特有の仲間意識が生まれて、セミナー内部で結婚する例も多数あるとか。

リクルートのもつ団結力・学園祭前夜のような企業風土はベンチャー企業経営者の目標とするものだと思います。大沢氏によると「そのような企業風土は必ずしも意図したものではないが、その風土が働く人々のモチベーションにプラスに作用することを見出した。」とのことです。私はそういった研修が時代とマッチして予期せぬ効果をあげたのではないかと思いました。

大沢さん、お忙しいところありがとうございました。これからもご指導よろしくお願いします。

ｂｙ　大澤　

Comments

[投稿: 林晃佑]

大澤さん、大変ご無沙汰しております。
初代インターンの林晃佑です。

私自身、色々な経験をして、今はリクルートの新規事業開発室にいます。

久しぶりにＰＰＭＪのＷＥＢページを拝見し、日本に拠点を構えられたことを知り、メールさせていただきました！

何から話せばよいのかという感じで若干困惑気味ですが、大澤さんのご都合が合えば、食事の機会を設けていただけると幸甚です。

よろしくお願いします。

林　

[投稿: 大澤 裕]

林君、ひさしぶり。どうしてるのかと思ってましたよ。

9月23－27日は東京にいます。お会いしましょう。yosawa@ppmj.com までご都合連絡ください。楽しみにしてます。

大澤