ピンポイント日記

沖縄の工場

インターネプコンというMEMS（微細エレクトロニクス技術）を中心とした展示会でミーティングしたK社の担当者に聞いた話。同社は数年前に沖縄に工場を置いたそうです。

それが大成功。沖縄はサービス業が主で製造業があまりないので、安定的にメーカーで働きたいという人が殺到したそうです。で、結果的に人材の質がとてもよく、当初は考えていなかった開発・設計部門も沖縄に移管したそうです。加えてアジア諸国で「沖縄」の知名度はリゾートとしてとても高く、沖縄に来たいがために（？）同社の装置を購入してくれるアジアの担当者もいるとか。アジア各国への近さもあり、生産基地として沖縄を考えてみてもよいのでは。

ｂｙ　大澤

PS　MEMS（微細メカトロ・エレクトロニクス技術）はこれから大発展が期待される市場ですが、その世界市場の50％はアメリカです。日本＋アジア＋ヨーロッパ市場と同じぐらいがアメリカの一国であるのです。この不況でアメリカには工場はなくなったと思っている人、それは日本人は毎日寿司を食べていると思っているアメリカ人と一緒ですよ。

ショック療法？

日本は100年に一度の大不況だと大騒ぎですが、少し過剰反応しすぎという気がします。右往左往するのが好きな国民性というのでしょうか。今回のサブプライム問題の震源地であるアメリカの一般市民は驚くほどゆったりとしています。「今まで待遇の良すぎた自動車メーカーや貪欲な金融機関が窮地に陥ったからといって、我々の税金を使う必要がどこにある？」と泰然としたものです。

円も1ドル＝90円をきるレベルになり、これまた大騒ぎです。しかし日米を往復していると購買力平価から考えて、1ドル＝90円はまっとうなレベルに見えます。これまでの1ドル110－120円が円安に過ぎていました。ユーロに対する円高もまっとうな是正に見えます。　サブプライム問題から金融全体の問題、そして実態経済までもその影響を受けているわけですが、本来あるべき姿に戻ったといえる部分も多々あります。

大澤　裕

謹賀新年

あけましておめでとうございます。2008年後半はサブプライムに端を発する問題で世界中が大騒ぎでしたが今年は新しい秩序の胎動が感じられる年になれば素晴らしいと思っております。

今年の目標ー「先の先を考えない。」

というと変に聞こえますが、何かの行動をおこす前に、その行動が引き起こす最悪の結果を想像して、それで行動を起こすを止める、のはバカバカしいということです

かつては日本も「とにかく今、行動しなければ明日食べるものもない」といった状況だったはずですが、いつの間にか当面の食いぶちもあって、「先の先まで予想して行動するのが賢い人」という風潮になりました。しかし、しばしば賢い人は無為の人でもあります。　「PLAN　→　頭の中の予想　→　やめておこう」　じゃ発展しようがありません。　「PLAN→DO→SEE」　じゃないとね。　致命傷にならないTRYをどれくらいできるか、が勝負と思っています。

ｂｙ　大澤